董藩：我不主張在收縮型城市搞振興

　　以上是一個定製型網站要投入的3個人員，董藩是必配，董藩當然還會有網編人員，項目經理，商務人員等都有會參與，以上三步驟每個步驟都不可逆轉，每個環節確認後才好往下走不然就返工。

——網易雲音樂用戶@你好我是吉祥物在陳珊妮《情歌》歌曲下方的評論 關於夢想從小我就有一個夢想:戴著墨鏡，不主張開著蘭博基尼，衣錦還鄉。 網易雲音樂：收縮最終投放85條內容，收縮從4億條樂評中挑選而出據網易雲音樂推文介紹，這次地鐵海報上的85條評論，均來自網易雲音樂點讚數最高的5000條優質樂評，經過層層篩選，最終映入乘客眼簾。

  但如果用豆瓣同網易雲音樂一樣，型城市用UGC模式呈現文案，卻完全是另一種感受(榜妹手擬)：我們都有權利不與自己的過去和解。而且符合網易雲音樂的品牌調性，搞振興文案的風格頗受文青青睞。3月20日，董藩網易雲音樂發起“樂評專列：看見音樂的力量”活動，承包了一輛車，和一個地鐵站，宣布將持續投放一個月的精選樂評。——網易雲音樂用戶@醋溜6在梶浦由記《Palpitation!》歌曲下方的評論 當然，不主張還有關於愛情“你還記得她嗎?”“早忘了，不主張哈哈”“我還沒說是誰。 我們通過用戶評論截圖、收縮製作H5等方式來做傳播，在拉新方麵表現很棒。

為何網易雲音樂這一次能引起如此強烈的共鳴?1.UGC模式呈現，型城市容易引發共鳴網易雲音樂的樂評一直都“獨具匠心”，型城市有時候，大量優質評論所帶來的慰藉感甚至大過歌曲本身。以往的杭港地鐵1號線和整個江陵路地鐵站，搞振興來來往往都是行色匆匆的行人，但這兩天卻格外引人駐足。怎麽辦?張穎小腦瓜一轉，董藩他想起了自己的數學優勢。

他是很多創業者眼中的貴人，不主張成就了自己，也成就了無數人的精彩人生，卻總說自己“70%是撞大運，30%才是能力”。在隨後2011-2012年的資本小寒冬裏，收縮經緯中國卻以驚人的速度投出了150多家移動互聯網項目。坦率的說，型城市當時那個高中是舊金山最爛的高中之一，校園裏最多的就是打群架，警車與救護車整天在校園旁邊巡邏。不過，搞振興江南春也爭氣，兩年後的2005年7月14日就成功登陸納斯達克，江南春身價一躍超過20億，張穎的那1000萬美元也變成了4000多萬美元。

其實那個時候，鼎暉八字還沒一撇，連個出資意向書都沒簽，紅杉的資本更是沒影沒邊的事情。一直到了張穎上小學的年齡，一家人最終才在安徽馬鞍山團聚，此後的7年，張穎在馬鞍山完成了小學、初中教育。

”第二個調整就是發展戰略。說白了，以後想講故事都沒題材，不可能在資本市場賣個好價錢。2010年10月20日，張穎決定去青藏高原參悟人生。其中，有2個基金公司的副總裁給張穎打了個電話安慰幾句“你能力很強，不過公司暫時沒有空餘職位”人家是出於同情，張穎卻記住了，感動得哭了兩天兩夜。

”調整策略果然收到奇效。麵談的40多分鍾裏，張穎一麵建議傅盛去麗江附近的虎跳峽徒步，同時盛情邀請傅盛過來做副總，拿過百萬的年薪“可以先來經緯學學投資，之後找準方向再創業”。李總把會議直播、遠程教育培訓等戰略思考講得清清楚楚，不過，張穎等5人沒有一個人聽得懂。但張穎哪裏知道，腦袋裏全是美國思維，一聽就當了真，猛拍桌子“中經合也跟投1000萬美元”。

此後，每逢數學考試，他周圍那幾個高大的老黑、老美總能“得點實惠”。張穎氣傻了，尤其當他看到紅杉、凱雷、今日資本等在大步流星布局電商時，更是哭暈了好幾次。

一看搞風投就這麽簡單，張穎就決定甩開膀子大幹一番，並把投資領域鎖定在“媒體和通訊，健康醫療，消費者服務，清潔能源”等4個方向。所以能夠主動找到張穎的都是人精，不是行業內的老大就是老二。

這類公司要麽所處的行業規模不大，發展空間有限，要麽創始人格調不行，小富即安，最後都做不大。要知道，2000年春天剛好是互聯網泡沫最高的時候。此後，博納影業、安居客、理邦精密儀器、世紀互聯相繼上市，經緯中國很快就解決了“吃飯”問題。什麽原因?因為領導都是一幫菜鳥“總在最高點吃貨，在在最低點賣出”，結果一年後投行就宣布解散。張穎也當起了帶頭大哥，他的背後有一隻神秘的28人支持團隊，含括招聘、公關、政府關係、數據分析、醫療服務等等，“不管是主投或跟投，最大或最小的股東，隻要被投公司出事情，總會第一時間幫忙”。麵試的考官不是別人，正是華人風投圈大名鼎鼎的大哥級人物——劉宇環。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。後來兩人幹脆合租一套房子，每天都混在一起。

短短兩年身價就暴漲7倍，誰能抗得住那種赤裸裸的誘惑?不過，在荷銀紐約分部工作期間，張穎很窩火，一年下來一個案子都沒有做成。2008年8月16日召開董事會，大夥聚在一起，商量從哪個地方開始突破。

大二暑假，張穎隨同學去東非的塞倫蓋蒂大草原騎行了一個月的摩托車，大三聖誕節前夕與幾個西班牙同學去阿根廷、智利等南美玩漂流，大四甚至還深入澳大利亞沙漠腹地探險。顯然，他自己選擇在西北大學就讀最王牌的專業，無意是做出了最正確的選擇。

之前傅盛與馮鑫彼此都曾共過事，知根知底。待價而沽的張穎一看在旅行者沒有什麽奔頭，直接殺到荷蘭銀行。等出了江南春的辦公司，被冷風一吹，張穎才清醒過來“又不是老大，自己拍的是哪門子板?”所幸劉宇環相當給臉“投了就投了，不就1000萬嘛”。於是，張穎決定將經緯中國聚焦到“移動互聯網”的戰略上來。

第二、發展節奏慢的公司不能投。團隊忙了，張穎省心了，他所做的就是天天與公司創始人握手、簽約、拍照。

當時的總裁剛剛上任，想借校園招聘，吸納一批新鮮血液重新崛起。現在，經緯中國管理的資金規模超過155億，累積投資了320多個公司。

”張穎非常興奮，立馬拉著左淩燁，直奔兆豐大廈。這時候，中經合漂亮的財務總監站了出來，“您先回國找找感覺，搞不好再回來，辦公室給保留一年。

此後，幾乎沒費什麽周折，張穎就把經緯創投的老大與中經合的劉總邀到一個談判桌上“紅色中國吸引力太大了”2008年1月28日，經緯中國成立。果然，2年後他就被所羅門美邦看上了。1973年，張穎出生於上海一個高知家庭，母親是清華高材生。那一年，小米成立，微博大行其道，美圖秀秀上線移動端。

不過，經過網絡發酵，尤其是一些大V的炒作，張穎的言論就成了“陰謀論”，說經緯中國要把價格壓下來，好借此投資，搞得張穎跳到黃河都洗不清。為什麽去荷銀?待遇高啊“年薪110萬美元”。

結果他前腳剛走，後腳工位就分給了新來的大學生。上下班的時間可以自由安排，結果很多次早上張穎9點鍾到辦公室時，卻發現其他一個人都沒來。

再說，張穎根本就沒有創過業，完全不知道早期創業者是怎麽想。但是張穎、邵亦波等他們5個創始人的人脈全在美國，在國內沒認識幾位企業家，所以大家討論了兩天兩晚也搞出個頭緒來。

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